博客人一笑

奥运会的召开对我家乡的经济发展贡献很大。GDP增长迅速。具体的表现是：北京周边很多污染型工厂都搬到了那边，每次回家大烟囱的数目都不一样，日新月异。

我外甥两岁，每次回家都会听说江湖上关于他的传说，最新的故事是：他伙同了三岁的邻居，偷了他爸的车钥匙，从车窗爬进将车打着，因不小心按响喇叭被当场抓获。

还是家里的手纸好用，使用面积大手感好，有韧性还能解痒痒。

带领父老乡亲们看世界杯，二大爷忧心忡忡的说：刘翔受伤了，中国队还有希望吗？

某夜睡得正香，忽然觉得有东西爬到脸上，惊醒一看是一只5、6厘米长的蜈蚣，被我轻松干掉。最可怕的是我听说蜈蚣都是成对行动，检查了房间的每个角落也没有发现另一条，这惊心动魄的一晚。。。

回家两天时间，据不完全统计共遭遇蜈蚣1次，击落蚊子3只不明飞行物1只苍蝇10多只，驱逐大肚蜘蛛1个，打退蚂蚁骚扰N次，活捉蟑螂两只。

爬上回京的汽车，车里有几位大妈聊天比儿子，大妈甲说：我儿子刚在北京XX地买了套房子；大妈乙说：我儿子在XX公司上班，月薪X万；大妈丙说：我女儿找了个北京的对象，婆家给了好几辆车；大妈丁说：我儿子现在北京XX大学上研究生，找了一家国企。这帮混蛋儿子，让你妈来占座，好意思吗？幸亏我妈没来~~~

当老房子在我视线里消失的刹那，心中一阵酸楚，一如既往。

1、上高中以前，我疲于应付九年义务教育，体育课就是跑步或者拿着一个勉强叫球的东西网树杈上投，家里的电视机也只能接收到地 方台和中央台。1994年我读初一，有一次听念高中的同乡回来说美国在踢足球世界杯，记得我当时还问了他 一个非常有哲理的问题：有中国队吗？那一年，是世界杯给我的第一个印象。

2、1998年上高一，在那所市重点高中里我开始接触许多新鲜事物，在班上许多城市孩子的影响下，我开 始喜欢上足球，并且凭借一股不怕疼、不怕摔的精神光荣当选班级足球队的门将，因为扑球动作比较标准 被学校里很多球星“邀请”练习射门。法国世界杯开始后，我和其他队员们经常跑到大商场去看转播，在 其他人都疯狂迷恋罗纳尔多的时候，我却喜欢上了巴乔，因为94年的那个镜头，因为他的球技和他的坚持 。

 3、2002年世界杯因为有中国队的参加而与众不同，我与大学的同学们一起见证了中国队十强赛的所有比 赛，并依然记得出线时那个激情澎湃的夜晚。与兄弟们蜷缩在宿舍一边喝酒一边看球是大学生活最美好的 记忆之一。不过这个本该愉快的夏天却因为那年期末考试的惨败而蒙上了阴影，我创纪录地上演了挂科的 帽子戏法，连续被英语、马哲、国际贸易欧美三强击败。险些无缘毕业证书。

 4、2006年，我已经远离留给我复杂记忆的校园参加工作，那个死板的国企里有很多让人百思不得其解的 规定，其中有一条是晚上10点熄灯，为了看世界杯我准备出了罚款，却最终没有敌过宿舍管理员的疯狂射 门。06年世界杯的记忆只剩下黄健翔的嘶吼和阿根廷华丽的27脚传球，以及与一个女孩的誓言：2010年， 我们去南非。

5、眨眼间，已是2010，又一届世界杯即将开始，为了看球我换了冰箱，改装了沙发。对我来说这次世界 杯是外界因素影响最少的一次、不用担心挂科、宿管员大妈以及中国队，虽然我依然住在别人的屋里、坐 着别人的沙发、看着别人的电视，只有端着自己的啤酒，但已满足。没有故事，只有足球。

有没有这样的姑娘
温柔贤惠纯真善良
可以并不一定漂亮
但是透露着不寻常

有没有这样的姑娘
善解人意勤劳坚强
她对于婚姻的希望
不是金钱、汽车、豪房

有没有这样的姑娘
坚信未来充满阳光
在实现梦想的路上
愿与爱人共同担当

有没有这样的姑娘
还在独自一人徜徉
我愿与她一起流浪
迈进爱情的天堂

      公司在天津新建了一家工厂，跟几个同事过去忙前期筹建。筹建组大部分都是天津人，说话透露着一股子大麻花味儿，临近中午的时候讨论吃什么的问题，如漫天飞花一般。甲说 ：“吃嘛儿好？”乙问：“嘛儿好吃？”、丙说：“包子啊。”丁问：“好吃嘛 儿？”丙接着说：“哏儿啊”。

     插播一个笑话。一天津人到美国旅游，去之前学了几句日常用语。到美国后买东 西时一着急忘了“多少钱”用英语怎么说，想了半天问美国服务员：“好吃嘛儿 ？”，服务员听了皱眉头，他意识到自己说错了，又问：“嘛儿好吃？”服务员还是没反应，最后憋出了一句：“吃嘛儿好？”

      天津不愧为曲艺之乡，每个人电脑里必有相声及评书。几个年轻人尤其对郭德纲非常崇拜，我们一起过去的一哥们儿因长期不能回京跟女朋友在电话里吵了两句，很郁闷，一天津同事过来安慰他：“凡事不能往上看，你得往下看。你失业了，那还有失身的 呢；你媳妇儿不要你了，她也没要我啊！”参见郭德纲相声《我是黑社会》。

已经是不间断的第四遍看《明朝那些事儿》了，这首先要归因于自己记性太差，每次读到最后就基本上把前面的忘了。于是每次看起来都很新鲜。当我习惯性的用人力资源管理的角度去审视书中的历史人物和故事的时候，我发现几乎全部都是大师及大手笔，比如印象深刻的这几个人：

朱元璋：这位开国皇帝的个人经历被后人奉为“专业不对口”人员成功的最好典范，朱老板最早是当和尚的，后来成了皇帝，人们于是得出结论：“专业”并不是一个人成功的必要因素，后天的奋斗才是关键！

杨一清：之所以记得杨一清是因为他是从吏部尚书升任首辅的（有这个经历的人还有几位，记不清了），翻译过来就是从首席人才官晋升为首席执行官。杨总监的个人经历为很多人力资源工作者树立的典范，愿你我共勉。

戚继光：我个人一直比较崇尚具有个人特色的团队管理，当然这跟“个人主义”无关，一个没有特点的团队接近于平庸，而一个团队的风格很大程度取决于领导人的风格，在这方面，戚继光和他的戚家军是优秀团队的典型代表。

王守仁：这个不多说了，“知行合一”可以作为一切行为的原则，当然包括管理学。尤其是“知”与“行”严重脱节的人力资源管理。

袁崇焕：从管理学的角度，袁崇焕是一个失败的空降兵。崇祯老板满怀期待把辽东市场交给袁经理，并给予了充分的信任和资源，要权力给权力、要人给人、要钱给钱，但袁经理似乎忘记了他也要给崇老板一样东西：业绩。很遗憾他没有做到。许多职业经理人都重复着袁崇焕的老路，陪着老板风花雪月了一番，最后惨淡收场。

徐阶：在我看来，徐阶是明朝最伟大的人力资源管理大师（没有之一），他知人善任（提拔张居正），精于人际（斗倒严嵩，屹立朝堂），完美的职业规划（忍辱负重，终为首辅）。徐阶不是一个专业的人事总监，人力资源管理只是他的特长，他的奋斗史值得所有有抱负的人士借鉴，向徐老师学习。

欢迎刘女士回京


四毛在教数数，数到了2.55

时睿又习惯性晕倒

      清河公交车站是一个非常拥堵的车站，紧挨着十字路口，又有近十余辆公交车到站停靠，本就不通畅的车流到这里像梗塞了一样，一般情况下也要堵上十几分钟。
      不知从什么时候起，清河站多了一个交通协管，身穿正宗的公交工作服，很年轻，与别的协管员不同，他总是站在路中间，专门管抢位占道的小车，指挥的动作也十分夸张，甚至可以叫做乖张，如果司机不理会他的手势，就直接站到车前面，指着司机大呼小叫，着急的时候走路经常顺拐，偶尔几次见他被别的协管员拖走，实在是太过敬业。这位公交协管员经常引得大家的哄笑，如果公交系统评选最幽默的协管员，他一定可以击败众多耍宝的老头，光荣当选。
      突然有一天，我上班路过清河再次欣赏这位协管员指挥的时候，听见旁边的人说，他知道这个人，这个人精神不正常，是个精神病（注意：不是神经病）。虽然曾有过怀疑，但因一直深信城管队伍是个卧虎藏龙的地方，保不齐有这样的特例；而且他的那套行头太过逼真，实在不愿意把这个难得讨人喜欢的协管往那个地方想，很遗憾，他不是，或者说他果然是，指挥交通只是他的兴趣爱好。
      最近因为常坐地铁，已经有段时间没见过这位仁兄了，希望他还在做着自己喜欢的事。

      周日，跟朋友们去逛商场。朋友介绍的地方叫“上品折扣”，我很喜欢这个名字，都是上品，完了还折扣，我觉得即便不买衣服，单纯为了占便宜也要来看看。
      但是当我走进商场的时候，我发现完全被这四个字骗了，这里的“上品”分为两类，一类是名牌的老款，比如几年前的阿迪、耐克，但是标价都很贴近时代；另一类是老款的“名牌”，一串用汉语和英语都拼不出来的字母，标签上的英文倒是认识：Ma   de  in  china。
      我拿着一件极其普通的棉服问售货员多少钱，售货员说745，我又问打几折？她说三折，我听了之后还挺高兴，终于有买得起的了，结果这妹子顿了一下又说：打完折745。气得我连打了两个嗝，你、你、你丫是故意玩儿我的吧？
      在商场转了一圈后我发现相对比较便宜的竟然是阿迪、耐克、哥伦比亚这些品牌，虽然折扣价依然不比外面的世界便宜多少。这让我联想起以前的一个经历，上大学的时候，麦当劳和肯德基对我们来说是很奢侈的地方，只有在泡妞或者答谢考试恩人的时候才舍得去一次，一次基本上花掉一周的伙食费。毕业来北京后，惊奇的发现这边吃饭比较实惠的地儿竟然是这两家饭店！就如今天，在外面的世界我下了半年的决心才买了一件T恤的阿迪，在所谓的折扣店里成了所谓便宜货，没少花几个子儿还让人美滋滋的觉得是折扣价。
      老子惨叫一声，夺路而逃。

思考人生乐趣

找到答案

1、注意电话通知的流程，清晰说出公司的名字、主营业务、岗位名称及职责等必要信息；
2、注意说话的语气，让对方觉得你们公司很正规很NB；
3、自身要充分了解公司业务及岗位信息，准备好对方可能问的问题；
4、如果不想透露薪资信息，那就想好骗人的办法，但不要回避；
5、以邮件或短信的方式告知对方面试地址，以及能联系到你的电话；
6、别让你们家网站吓跑了候选人，如果网站有“招聘”的板块，把招聘职位跟招聘网站上的对应起来；
7、保证绝对的预约人选，面试不仅有技术含量，也是个体力活儿；
8、招聘是一门传统艺术，讲究的是坑蒙拐骗。

       斗地主是为数不多以我的智商可以驾驭的游戏，在迈向“地主”阶级的漫长战斗中，我发现了这个游戏当中很多与人力资源管理暗合的细节，下面列举一二，仅供娱乐。
       1、牌型与人员配置。玩过这个游戏的人都知道，所谓的好牌不在你手里有没有大小王、有几个大老二、有几个大炸弹，而在于牌型是否整齐，同样，一个高效率的团队也不在于拥有多少个高级人才，而是要看团队人员的配置是否合理，大家在一起能否产生化学反应（形成顺子、三带一、三带二、飞机带翅膀等等）。另一个层面，对于管理者来说，你不可能奢望每把牌都是大牌云集，如何把手里的牌整合起来才是最应该考虑的问题。当然“火车跑得快还得车头带”，多么整齐的牌如果没有出牌的机会也等于失败。这就是团队领导者能力决定团队效率的最好说明。
      2、炸弹与能人。打牌的时候，炸弹往往是一柄双刃剑，用得好获得胜利翻倍得分，用不好则翻倍失分。在团队当中，能人就好比是炸弹，能力越高产生的效率越高，同时一旦产生负面影响也会越大。所谓：用得好，“杀敌八百”，用不好，则会“自损一千”。
      3、拥有好牌与占据人才资源。一副牌，共54张，如果一张牌你没有，那一定就在别人手里，在这个人才竞争犹如战争的年代，人才成为了绝对的稀缺资源，不成为战友，则就会成为敌人这句话决不是危言耸听；可能楼下有人说了，我经常一副牌打到最后，还剩下俩王在手里，不用“大牌”一样可以获得胜利，兄台：你将其他牌打出去的前提恰恰就是大小王没有在别人手里，否则你肯定会是举牌维艰，所以现在的口号是：问：二十一世纪什么最贵？答：敌人那边的人才！

1、二年以上正儿八经人力资源管理工作经验，如果不是那想办法让我和我的老板相信；
2、性别不限、年龄有限、学历无限；
3、主要负责招聘及保险办理工作，要非常熟悉业务，因为这个岗位的领导也就是我非常不靠谱；
4、要见过世面，不会为我公司人事管理的初级工作而感到无趣和无望；
5、这是一家从事新能源设备制造的公司，地点在海淀苏州街；
6、这是一家民营企业，会让你有为国争光的牛逼感；
7、待遇情况就不透露了，太低的话我不敢在这里发帖、太高的话...我第一个就应聘了；
8、本帖绝对是广告，有意者请发送简历至lionsun@163.com；
9、如果谈成希望一周之内可以到岗，当光杆司令实在是痛苦......

发帖地址：请点鸡

大伟：忙呢？
小波：恩，装房子呢，你呢？

大伟：装孙子呢。
小波：.......

小波：又跑内蒙去了？那边冷吧？
大伟：零下了，我来的时候带上了毛衣毛裤、线衣线裤、球衣秋裤、毛背心毛裤衩 。

 小波：呵，这下不冷了吧？
大伟：还是哆嗦，我又跟车间借了一件满是汽油的棉衣

小波：那你成五香的了
大伟：我现在都不敢抽烟了，怕自焚

大伟：我们一起过来的司机，3天了除了吃饭上厕所，没出过被窝
小波：要是我 我就抱着个热水袋猫被窝里
大伟：我厕所都不舍得去，积攒点热量挺不容易的

1、
小明去逛鸟市,发现一只鹦鹉标价2元钱,于是他就问卖主:"您这只鹦鹉怎么这么便宜呀?"
卖主:"我这只鹦鹉笨!妈的我教了它好长时间了.到现在为止就只会说一句话‘谁呀?’"
小明一想反正也便宜,于是就买下来了.晚上到了家,他想:"我就不信教不会你!"于是教了它一夜,可是到了早晨,那只鹦鹉还是只会说"谁呀"?小明一生气,锁上门去上班了.过了一会,来了一个查收煤气费的.敲门。
鹦鹉:"谁呀?"　
收煤气费的:"查煤气的."
鹦鹉:"谁呀?"
收煤气费的:"查煤气的."　
鹦鹉:"谁呀?"　
收煤气费的:"查煤气的."
到了晚上,小明回来了.看见家门口有个人躺在地上,口吐白沫.
小明:"呦!这是谁呀?"
就听见屋里:"查煤气的."　

2、
一天小明心血来潮,想去买只会讲话的鸟回来养养.于是他到一家鸟店去.一进门就看到一只鹦鹉躺在笼子里,一动也不动,一只脚还挂在笼子上,小张正好奇想去问问老板时,看到笼子外面贴着一张纸,写着"我没有生病"、"脚也没有受伤"、"更不是死掉"、"我就喜欢这样躺着".
小明不信一只鸟会有这么倔强,就把它买回家,接着一个礼拜,每天对这只鹦鹉说:"叫爸爸、叫爸爸,"但鹦鹉就是不叫……两三个礼拜过去了,每天小张都大费口舌,可是结果还是一样.这可惹火了小张,把这只坏鸟抛进了鸡笼子.
第二天,小张去看时,只见鹦鹉揪着一只鸡喊:"叫爸爸!叫爸爸!"
　
3、
小白兔和大狗熊走在森林里,不小心踢翻一只壶。
壶里出来一精灵,说可以满足它们各三个愿望。
狗熊说,把它变成世界上最强壮的狗熊。它的愿望实现了。
小白兔说,给它一顶小头盔。它的愿望也实现了。
狗熊说,把它变成世界上最漂亮的狗熊。它的愿望又实现了。
小白兔说,要一辆自行车。它的愿望又实现了。
狗熊说,把世界上其它的狗熊全变成母狗熊!
小白兔骑上自行车,一边跑一边说,把这只狗熊变成同性恋……

4、
三个小白兔采到一个蘑菇
两个大的让小的去弄一些野菜一起来吃
小的说我不去我走了你们就吃了我的蘑菇了
两个大的说不会的放心去把于是小白兔就去了~~~　　
半年过去了小白兔还没回来一个大的说它不回来了我门吃把
另一个大的说再等等吧~~~　　
一年过去了小白兔还没回来两个大的商量不必等了我们吃了吧　
就在这时那个小的白兔突然从旁边丛林中跳出来生气的说看!我就知道你们要吃我的蘑菇

5、
小白兔找到大灰狼
小白兔：快问我。快问我。“你是小白兔么？”
大灰狼：“你是小白兔么？”
小白兔：“对啊对啊。我就是小白兔”
小白兔：快问我。快问我。“你是长颈鹿么？”
大灰狼：“你是长颈鹿么？”
小白兔：“你TM傻啊。我不告诉你我是小白兔了么？！”
大灰狼：“。。。”

1、小学同学与大学同学的区别：小学同学是光屁股长大的，大学同学是长大后光屁股的；
2、问：简单总结开车上下班的都是什么人？答：不用、不会、不怕迟到被扣钱的人；
3、早上公车，一个人从包里掏出手机，然后说了句"我操"，我还以为他时间来不及了，再仔细一看，他手里拿着一个空调遥控器。
4、男：我要跟你一起看月亮，数星星。      女：就你这智商，我们只能一起看星星，数月亮。
6、谁说上班是朝九晚五？我他妈就是Seven-Eleven！
7、我这么强大的小宇宙都不想上班？何况是你？！

      这次深夜接到的出差命令，第二天卷了两件行李就出发了，不能说我对这边天冷的程度估计不够，穿上我带来的所有衣服，再套上工作服，再足不出户，我是可以坚挺到10月份的（当地供暖期），问题是，我所有衣服只带了一件，于是在坚持不洗澡，偶尔出点汗、粘点土、淋点雨、刮点油、抽点烟的情况下，在这身衣服上已经发生了各种化学和物理反应，这样的结果就是----身体被一股富含磷、硫、碳的气体包围，我无意中完成了一个二手科学家的试验，用气体围绕、保护的方式抵御流感，听说内蒙已经区域性爆发，我可以放心的回北京了。

     上午三毛在QQ上跟我说他定于农历己丑年腊月二十四结婚，我这个具有传奇人生的兄弟终于肯结束游戏人间的生活，泊港靠岸了。本打算写一篇煤炭学院版的三毛流浪记，一方面做个纪念，另一方面也可以作为“失足青年”的励志教材，但粗略一算，单是他的情史恐怕得写十章一万字以上，想想便作罢了，我们兄弟之间也从来都是简单粗暴，来不了风花雪月，我找了几张三毛具有代表意义的照片，以此寄托哥们儿的缅怀之情。
      左一，空灵乐队贝斯手，我敢肯定三毛学吉他完全是为了泡妞，他也因此屡炮不爽，不过也苦了宿舍里其他弟兄们，在将近两年的时间里睡眠得不到保障，最后到了听不到他的琴声不能入睡的地步...
   

    中， 毕业之后的三毛平步青云，如今已是海尔集团苏州大区经理，人五人六，小弟成群。

   

   大家想？哪一个是少年三毛？
  

    各位新同事大家好，本来今天安排我第一个发言，但由于不太适应内蒙的气候，嗓子先发炎了。今天上午的培训我给大家讲授的是企业及制度部分，在开始正式的培训之前，我首先跟大家探讨一个课题。这个课题叫做“个人职业生涯发展”。在座的各位大部分是刚走出学校的学生，工作经历几乎是空白，我想问大家一个问题：你想在这个公司得到什么发展？有没有想过3年之内自己要取得什么成绩？也许有人考虑过这个问题，也许有人还没有去想，那我就跟大家探讨一下该如何规划自己的个人发展。

    我做了将近10年的招聘工作（开始吹牛逼），面试过上千人，也见过许多取得了相当大成就的人，在看这些人简历的时候我发现，学历与学校并不是决定因素，他们之间最大的共同点就是都曾在正规的大企业工作过很长时间（大多是第一份工作），在那里他们完成了自己的技术水平、管理技能、职业素养等等的积累，然后在接下来的工作当中一直处于稳步上升的发展状态，可以说每一次跳槽都是跨越式的转变。但这个看起来并不困难的事情却很少有人实现，一个关键的因素就是：我们都太浮躁。

    几天前，一个在公司工作半年多的员工找到我，说他想离职，理由是他觉得他现在的工作能力和待遇不匹配，用他自己的话说是：“我现在技术已经学到手了，如果不给我涨工资那我就去别的公司。”当时我只问了他一个问题：控制柜接地线的顺序是怎样的？他听完没有回答。因为生产上刚刚发生这个问题，控制柜接地线接反了，原因就是操作工人工作失误造成的，而这个操作并没有很高的技术含量。于是我想问所有的员工一个问题：你的技术真的学成了吗？拿我们的产品来说，偏航、变桨、控制柜、齿轮箱…….，哪个部件你敢说可以独立操作了？我敢肯定没有一个人可以打包票，更何况前段时间大部分工作都是在技术中心的指导下完成的，生产部还没有到独立工作的阶段，你所掌握的是真正意义上的皮毛。公司的生产总监告诉我，一名技术工人没有两年的时间，根本就不能达到技术熟练的程度，而且你接触得越多，掌握得越多，你会同时发现自己不知道得越多，如同画圆，直径越大，圆圈所接触的领域就越大，永远不要对自己说我已经行了，当然公司也不会忽视大家的每一个提高，到时候我会再来，给大家加薪。

    换一个层面说，大家不可能长时间做一线装配工人，势必要向管理岗位、技术指导岗位转变，转变的基础当然就是扎实的技术能力，咱们的技术部经理是一个我很佩服的人，他就是我说的在第一家公司工作了很长时间，然后稳步发展的类型的人，我似乎无法发现他不会什么，不管是产品、技术、生产、管理还是商务，基本上样样精通，甚至前两天车间的叉车坏了，也是在他的指导下修理的，他不止一次跟我说，他很感谢第一家公司的工作经历，让他完成了个人发展最深厚的积淀，我佩服这样的人，也希望在座各位能够成为这样的人。
     掌声