博客人一笑

       斗地主是为数不多以我的智商可以驾驭的游戏，在迈向“地主”阶级的漫长战斗中，我发现了这个游戏当中很多与人力资源管理暗合的细节，下面列举一二，仅供娱乐。
       1、牌型与人员配置。玩过这个游戏的人都知道，所谓的好牌不在你手里有没有大小王、有几个大老二、有几个大炸弹，而在于牌型是否整齐，同样，一个高效率的团队也不在于拥有多少个高级人才，而是要看团队人员的配置是否合理，大家在一起能否产生化学反应（形成顺子、三带一、三带二、飞机带翅膀等等）。另一个层面，对于管理者来说，你不可能奢望每把牌都是大牌云集，如何把手里的牌整合起来才是最应该考虑的问题。当然“火车跑得快还得车头带”，多么整齐的牌如果没有出牌的机会也等于失败。这就是团队领导者能力决定团队效率的最好说明。
      2、炸弹与能人。打牌的时候，炸弹往往是一柄双刃剑，用得好获得胜利翻倍得分，用不好则翻倍失分。在团队当中，能人就好比是炸弹，能力越高产生的效率越高，同时一旦产生负面影响也会越大。所谓：用得好，“杀敌八百”，用不好，则会“自损一千”。
      3、拥有好牌与占据人才资源。一副牌，共54张，如果一张牌你没有，那一定就在别人手里，在这个人才竞争犹如战争的年代，人才成为了绝对的稀缺资源，不成为战友，则就会成为敌人这句话决不是危言耸听；可能楼下有人说了，我经常一副牌打到最后，还剩下俩王在手里，不用“大牌”一样可以获得胜利，兄台：你将其他牌打出去的前提恰恰就是大小王没有在别人手里，否则你肯定会是举牌维艰，所以现在的口号是：问：二十一世纪什么最贵？答：敌人那边的人才！